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Interessenvertretung vor der Bundestagswahl

Ein Leitfaden für Verbände

Die vorgezogene Bundestagswahl 2025 stellt eine außergewöhnliche Herausforderung für Verbände dar. Kurzfristige Änderungen im politischen Kalender und die damit einhergehende Unsicherheit über zukünftige politische Akteure erfordern ein klares, strukturiertes Vorgehen. Eine vorausschauende und strategisch fundierte Planung ist dabei der Schlüssel, um die Interessen der Mitglieder erfolgreich zu vertreten.


Interne Abstimmung als Grundlage

In Zeiten des politischen Umbruchs sollten Verbände den Blick zunächst nach innen richten. Die Abstimmung mit den Mitgliedern ist essenziell, um eine kohärente Position zu entwickeln. Wichtig ist, die zentralen Anliegen zu identifizieren, die in der kommenden Legislaturperiode verfolgt werden sollen. Dies bedeutet, nicht nur bestehende Ziele zu überprüfen, sondern sie auch auf ihre Relevanz im zukünftigen politischen Kontext hin zu bewerten.


Die Schaffung einer klaren Kommunikationsstruktur – beispielsweise durch interne Taskforces oder regelmäßige Newsletter – trägt dazu bei, die Mitglieder effektiv einzubinden. Eine gut abgestimmte interne Kommunikation sorgt dafür, dass keine unkoordinierten Einzelaktionen stattfinden, die die Glaubwürdigkeit des Verbandes schwächen könnten.


Koalitionsverhandlungen als strategisches Zeitfenster

Die Phase nach der Bundestagswahl – insbesondere die Sondierungen und Koalitionsverhandlungen – bietet eine entscheidende Gelegenheit, um politische Prioritäten zu beeinflussen. In dieser Zeit werden die Weichen für die Arbeit der kommenden Regierung gestellt. Verbände sollten gezielt identifizieren, welche Akteure in den Verhandlungsgruppen für ihre Themen relevant sind, und frühzeitig den Kontakt suchen.


Hierbei gilt es, nicht nur die offiziellen Verhandler im Blick zu haben, sondern auch die Arbeitsebene in den Ministerien einzubeziehen. Diese bietet oft einen stabilen Anlaufpunkt, da sie nicht von politischen Personalwechseln betroffen ist. Der Aufbau einer fundierten Arbeitsbeziehung zu Beamten kann langfristig von großem Vorteil sein, da sie inhaltliche Expertise schätzen und oft in die Ausgestaltung von Gesetzesvorschlägen eingebunden sind.


Gezielte Kommunikation statt Aktionismus

Während Wahlkämpfe in der Regel keine Zeit für tiefgehende Diskussionen bieten, eröffnet die Phase der Regierungsbildung neue Möglichkeiten. Es ist jedoch wichtig, mit präzisen Botschaften zu arbeiten. Diese sollten klar und kompakt formuliert sein – idealerweise in ein bis zwei Sätzen. Anstatt umfangreicher Erklärungen sollten Verbände konkrete Lösungsvorschläge bieten, die politische Entscheidungsträger leicht aufnehmen und in ihre Verhandlungen einfließen lassen können.

Die Zusammenarbeit mit anderen Verbänden kann dabei eine wertvolle Strategie sein. In gemeinsamen Initiativen lassen sich Informationen bündeln, Synergien schaffen und die Wirkung der eigenen Positionen verstärken.


Stabilität durch Netzwerke

Ein gut funktionierendes Netzwerk ist in Zeiten des politischen Wandels unverzichtbar. Verbände sollten sicherstellen, dass sie über stabile Kontakte zu Schlüsselpersonen verfügen – sei es auf politischer Ebene, in Ministerien oder zu anderen relevanten Akteuren. Der Fokus sollte auf bereits bestehenden Beziehungen liegen, da die Anbahnung neuer Kontakte während der Verhandlungsphase oft wenig erfolgversprechend ist.


Fazit: Vorausschauend agieren

Die vorgezogene Bundestagswahl 2025 ist eine Herausforderung, bietet jedoch auch Chancen. Mit einer klaren internen Abstimmung, strategischen Netzwerken und präziser Kommunikation können Verbände ihre Positionen erfolgreich einbringen. Entscheidend ist, den Überblick zu bewahren und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Wer diese Prinzipien beachtet, wird nicht nur in der Phase der Regierungsbildung, sondern auch in der gesamten kommenden Legislaturperiode erfolgreich agieren können.


Sebastian Frevel 

ist geschäftsführender Gesellschafter der von Beust & Coll. Beratungsgesellschaft. Seit 2004 berät er Unternehmen und Verbände in politischen Strategien, Public Affairs Management und Stakeholder-Kommunikation. Seine Schwerpunkte liegen auf Interessenvertretung, politischer Unternehmensreputation sowie Organisationsberatung, etwa bei Verbandsgründungen, strategischen Allianzen und Public Affairs Strukturen.


Zuvor leitete er das Public Affairs Portfolio der Advicepartners GmbH. Der Diplom-Politologe ist Lehrbeauftragter an der Zeppelin Universität und seit 2013 regelmäßig an der Quadriga Hochschule Berlin.


Er engagiert sich u. a. als Gründungsmitglied im Grünen Wirtschaftsdialog e. V., im Wirtschaftsbeirat der Grünen Bundestagsfraktion sowie in der de'ge'pol und weiteren Fachgesellschaften. Zudem veranstaltet er den Hintergrundkreis „Kleine Runde“.

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